---
المدة ما بين تدشين عمل الفريق وتحقيقه للنتائج لها أهميتها الخاصة، فهي تحتاج من المديرين المزيد من اليقظة وبذل الجهد، لأنهم في هذه الفترة يحتاجون إلى التيقن من أن الفريق يسير في الطريق الصحيح. وبغض النظر عما إذا كان هؤلاء المديرون قد قاموا بتكوين الفريق بأنفسهم لتحقيق أهداف العمل التجاري أم أن هذا الفريق قد آل إليهم، فإنهم يحتاجون إلى مراقبة مدى فاعليته باستمرار، وإلى القيام بالتعديلات أو الإصلاحات اللازمة، وذلك تفاديًا لأن تتحول المشكلات الصغيرة إلى كوارث، أو مصائب كبيرة.
---
كتاب المحافظة على أداء الفريق PDF
تأليف كيم كاناجا و هنري براوننج
المدة ما بين تدشين عمل الفريق وتحقيقه للنتائج لها أهميتها الخاصة، فهي تحتاج من المديرين المزيد من اليقظة وبذل الجهد، لأنهم في هذه الفترة يحتاجون إلى التيقن من أن الفريق يسير في الطريق الصحيح. وبغض النظر عما إذا كان هؤلاء المديرون قد قاموا بتكوين الفريق بأنفسهم لتحقيق أهداف العمل التجاري أم أن هذا الفريق قد آل إليهم، فإنهم يحتاجون إلى مراقبة مدى فاعليته باستمرار، وإلى القيام بالتعديلات أو الإصلاحات اللازمة، وذلك تفاديًا لأن تتحول المشكلات الصغيرة إلى كوارث، أو مصائب كبيرة.
تعد عملية المراقبة والمحافظة على أداء الفريق عناصر رئيسة في قيادة هذا الفريق. يمكنك أن توفر هذه القيادة من خلال الاهتمام بأربعة عوامل رئيسة: جهود أعضاء الفريق، ومدى معرفة ومهارات أعضاء الفريق، والأساليب التي يستخدمها الفريق، وأخيرًا ديناميكية وسلوك المجموعة. وبالتركيز على هذه النواحي الأربع فإنه يمكنك تقييم أداء الفريق، وإلقاء الضوء على نواحي الضعف فيه، ثم القيام بوضع مقاييس التصحيح الضرورية؛ للتأكد من تحسين الأداء وتحقيق النتائج المتوقعة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق